De publicar ofertas a transformar decisiones: el salto de la Selección a People Analytics.
INTRODUCCIÓN
Publicar vacantes y filtrar currículums responde a una necesidad del presente, sin embargo, guiar la estrategia de talento con datos responde al mercado del futuro.
Hoy en día, numerosas empresas o firmas de servicios de RR. HH. Se plantean la idea de convertirse en consultores estratégicos basados en People Analytics. Sin embargo, una idea no es suficiente para un cambio, si la organización no evoluciona por dentro. No se trata de vender distinto sino de trabajar distinto.
Trabajar en selección de personal exige foco en la incorporación de perfiles a corto plazo , y el People Analytics basa su foco en el impacto organizativo a largo plazo.
PREGUNTAS QUE DEBERÍAS PLANTEARTE.
- ¿Mis procesos permiten consultar o solo ejecutar?
Si tu equipo pasa el 80% del tiempo gestionando candidatos y entrevistas, no habrá espacio para el análisis. Cambiar de modelo exige liberar carga operativa y rediseñar roles.
- ¿Somos capaces de pasar de la intuición al dato?
No se puede asesorar a clientes siguiendo un modelo de People Analytics si internamente las decisiones siguen tomándose inercia.
- ¿Tenemos los perfiles adecuados dentro de la compañía?
El valor de People Analytics no está en generar gráficos visuales, sino en traducir el dato en decisiones de negocio (rotación, absentismo, productividad o salud emocional). ¿Cuenta tu equipo con las competencias analíticas y de negocio requeridas?
Tal vez no necesites contratar a más personas, sino desarrollar el potencial interno y reorientar las habilidades de tu equipo actual hacia el análisis y la estrategia.
En LabPeople entendemos que los datos relacionados con las personas pueden aportar información relevante para comprender la realidad de una organización y orientar la toma de decisiones.
Por eso, trabajamos con soluciones que hemos desarrollado internamente como la Escala BET, que permite evaluar el bienestar, el clima emocional y los riesgos psicosociales mediante datos objetivos.
Esta información puede ayudar a las organizaciones a conocer mejor la situación de sus equipos, identificar aspectos que requieren atención y fundamentar sus decisiones en una comprensión más rigurosa de la realidad laboral.
La salud de los equipos no debe contemplarse únicamente desde una perspectiva individual o como una cuestión aislada de Recursos Humanos. También es un elemento relevante para comprender el funcionamiento de una organización y su capacidad para alcanzar sus objetivos.
Integrar esta mirada significa ampliar la conversación: pasar de observar únicamente los procesos de selección a prestar atención a lo que sucede con las personas una vez que forman parte de la empresa.
CONCLUSIÓN.
People Analytics abre nuevas oportunidades para las empresas de selección y las consultoras de Recursos Humanos que quieren evolucionar hacia un papel más estratégico.
Pero esa evolución exige algo más que incorporar una nueva línea de servicios. Requiere procesos que permitan analizar, equipos con las competencias adecuadas y una cultura de trabajo que valore la información como apoyo para la toma de decisiones.
Porque la transformación no empieza en el catálogo de servicios, sino en la propia organización.
En LabPeople hacemos del dato un motor de cambio para ayudar a las organizaciones a comprender mejor a sus equipos y tomar decisiones con mayor fundamento.
La pregunta es: ¿está tu modelo de negocio preparado para dar el salto del reclutamiento al People Analytics?